打造样板间

背景

公司整体的技术架构老旧，并且大家都没有能力和意愿去改变现状。

方案

面对庞大的历史债务，我们想要破局大致上有三种方法。

1. 高举高打，停止现在业务去做新架构体系的梳理和重构
2. 并发推进，把团队中的人分开，一部分支撑业务，一部分架构升级
3. 持续迭代，把架构的升级工作，融入到每一次业务支撑中去，持续迭代去逼近那个新架构

第一种方式在绝大多数公司公司都是不太可能实现，业务不可能为架构升级让路；第二种方式有一定的接受度，但是新老架构在并行期的兼容等都会是非常大的一个问题，除非是小范围的升级，工期太长最后很难做到新老兼容；第三种看上去虽慢，但是相对最稳妥。所以准备选择第三种。

但是如何解决大家的能力和意愿问题，思路是打造样板间。 样板间是一个地产行业的术语，让购房者先看看样板房是怎么样的。我理解这种方式有几个优点。

1. 首先可以先把很大的架构升级拆小，先做试点和验证，降低风险，如果一开始就铺开未必能hold住，容易破产。
2. 集中精力做好样板间，可以让其他团队去模仿样板间的模式，解决能力不足的问题
3. 这个方案本身是一个很好的落地路径，可以让大家看到能达成的希望，提高大家的意愿度。

这个思路有两个本质，第一是把复杂问题拆解成简单问题，第二把简单问题做好做透并输出经验，快速复制。